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去年霜降刚过的一天，有个客户找上门要做品牌策划，要求两周内出覆盖终端全场景的落地方案，工期比常规要求少了一半，这是个棘手的难题。
我们没先赶工，拉了5位核心策划和2位资深设计开了1小时的需求拆解会，把客户没说透的隐性需求挖出来——他们要的不是一份好看的方案，是能让老客一眼识别、新客快速感知的视觉逻辑。
接下来一周，从200多位坐班设计师里抽了12位擅长终端视觉的成员分成两组，一组梳理用户画像的行为数据，一组做视觉锚点的小范围测试，每天的复盘会都到9点，桌上的便签纸攒了厚厚一摞。
设计全案定稿后，我们走代采渠道对接落地物料，所有物料都按约定货到付款，不提前结算货款，把资金周转的压力留给客户，这是我们坚持多年的小原则。
最后一天交方案时，客户的项目负责人当场拍了门店的旧标识照片，说新方案的视觉记忆点更强，他们的店长已经在问物料的到货时间，准备提前做终端调整。
这种赶工的仗，我们打过不止一次，累计下来已经服务了7000多家客户，不管是行业头部还是滨州本地的成长型企业，我们都按同样的标准抠每一个细节。
做品牌策划这么多年，我们始终没把“快”放在第一位，而是把客户真正需要的东西做透，这是我们能一直被选择的原因。